财经观察|创始人李兴浩被控制，志高空调将何去何从？

可以说，企业家的每一次决策，都决定着一家企业未来发展与兴衰，每一次决策同样也是一次冒险，一次只许成功不许失败的冒险，一旦冒险失败，不论对于企业，还是企业家个人来说都是一次沉重的打击。

作为曾经国产空调巨头的志高，目前的市场份额已经被格力、美的、海尔等企业远远地甩在了身后。不仅如此，近期还爆出了创始人李兴浩被公安机关控制的消息。

据李兴浩身边的人士透露，李兴浩早在几年前就退出了志高空调的运营，不再负责相关业务。从相关公开资料中可以了解到，李兴浩在退出志高空调经营后，将工作的重心放在他个人投资的其他公司及各种协会上。

李兴浩疑因挪用公款

被公安机关控制

近日，一则来自每日经济新闻的报道，让志高空调的创始人李兴浩再次回到大家的视野中，目前身为深装总建设集团股份有限公司股东的李兴浩，所涉相关案件已经开庭。

国家企业信用信息公示系统显示，深装总建设集团股份有限公司成立于1983年7月，主要从事建筑装饰工程的设计与施工。当前，李兴浩仍在公司股东名单中，但具体持股比例未公示。系统还显示，李兴浩仍旧担任深装总董事。此前，他曾是深装总董事长。

另据深圳市装饰行业协会的一位工作人员向每日经济新闻报道记者反映“李兴浩目前是该协会的挂名副会长，协会也于近日得知他被公安机关控制的消息，是因为（被指）挪用深装总的公款。”

不过关于涉案的具体原因，仅是该工作人员单方说法，每日经济新闻的记者也并未能进一步对这一说法进行交叉验证其真实性。

顺着生意链找新商机

李兴浩不断“破圈”

实际上，早在相关报道流出之前，业内关于“志高空调创始人李兴浩失联数月”的消息便已经传开。

一位接近李兴浩的人士表示，最近一个多月确实一直联系不上李兴浩本人。由于李兴浩早已不负责志高空调的相关业务，本次涉案的具体原因应该与志高空调没有直接关系。

在广东商界，李兴浩不仅是知名企业家，更是一个颇具传奇色彩的人物。他过往的每一段的传奇创业故事，不仅在当地被人津津乐道，同时我们也可从中找到那一代企业家奋斗的共同足迹。

1964年，李兴浩出生在广东南海的一个农村家庭，高中毕业之后就和当地的大多数人一样，接过了长辈手中的锄头，开始整日劳作于田间地头。

当改革开放的浪潮吹遍了大街小巷，那些即使身处田间地头，但喜欢冒险和挑战自我的人，终究还是会选择挣脱羽翼，去自由翱翔。

李兴浩便是其中一个，他放下了手中的农活儿，置办了一些必需的行头，推着车开始了走街串巷卖冰棍的生活。

据李兴浩自己回忆，那个年代遍地都是做生意的机会，只要勤劳肯动，就能赚到钱。

通过自己不停的奋斗，不仅在物质上可以得到满足，精神上也是收获颇丰。

所谓精神的富足，就是改革开放后第一代企业家通过实践获得的关于做生意的见识和经验。比如在走街串巷的过程中，李兴浩发现不少工厂需要布碎擦机器，于是他用卖冰棍赚来的几百元钱收购布碎加工。在一次又一次的推销之后，他的五十斤布碎卖给一家机器厂，为他带来75元的收入，在当时相当于一个城市家庭的全部月收入。

随着财富与见识的快速积累，李兴浩的生意开始做得更大，他不仅开了一家酒楼，还同时开始经营一家维修铺。

时间来到1989年，李兴浩注册了兴隆制冷设备维修中心开始专业化运营公司，主要做空调等家电维修。两年后，兴隆制冷设备维修中心公司成为当地最大的维修中心。正如李兴浩所言，他一直在顺着自己的生意链在找商机。

不久后，李兴浩的维修公司总共拥有280个维修工，所有类型的空调都可以维修，业务范围也扩展到了整个广东省。当维修的业务做大之时，李兴浩并没有丢弃顺着自己的生意链在找商机方法论，在解决空调的各种疑难杂症的过程中，李兴浩和他的维修技术人员通过大量的实践机会，掌握了空调压缩机这个核心的制冷部件技术。

研发投入不足，错失电商发展良机

志高空调由盛转衰

改革开放正式进入快车道的1993年，李兴浩与一个台湾人各出资600万，在家乡丰岗村合资成立了一家生产民用空调的公司，并在车间外墙写下“造世界上最好的空调”，这就是志高空调的前身。

后来因为经营理念不合，台湾人选择撤资，与此同时大量的技术人员被一起带走，雪上加霜的是，刚投产的志高空调还要面对来自同行的价格战。

公开资料显示，1994年志高空调仅卖了1000余台。1996年，李兴浩破釜沉舟，通过向供货商开具白条的方式进行融资，志高空调顺利挺过了这段最困难的日子。

随后几年，志高凭借低价优势，快速在空调市场杀出一条属于自己的路，三年的时间志高空调的销量达到了20万台。2004年，志高空调的销量达到280万台，其中出口120万台。

到了2005年，志高空调的销量已经达到400万台。同年，志高300万平方米工业园落成，设计年产能可达到1000万台。

2006年至2008年，志高空调的营业额分别为45.35亿元、57.16亿元和59.21亿元，连续三年保持盈利。

2009年，志高成为仅次于格力、美的、海尔的国内第四大空调巨头。这一年，志高空调也迎来了在港股敲钟时刻。

2010年，志高空调收获了属于自己的高光时刻，营收接近100亿元，超过92亿元，纯利润超过4亿，并首次超越海尔，销量跻身国内前三甲。

李兴浩在当时兴致勃勃地表示，2020年时志高空调的销售额要达到突破1000亿。谁曾想千亿销售额成了一个永远无法实现的目标，在喊出这个目标的时候便是志高空调的最巅峰。

2014年底，志高空调虽然签约功夫巨星成龙做品牌代言人，但同年志高空调的零售市场份额仅为4.3%，已从原来的行业前四跌落至第七。2014年，志高空调总收入更是同比下降1.7%，为92.3亿元，纯利润从2013年的2.14亿元降至6040万元，随后的2015年志高空调更是亏损了6.9亿元。

在电商蓬勃发展的15年、16年，志高空调本有机会完成“逆袭”，但管理层的决策让志高并没能及时搭上这趟“顺风车”，从而失去了翻盘的绝佳机会。在此之后，志高空调情况变得更加不容乐观。

2018年，志高空调亏损达到4.99亿元，2019年亏损14.08亿元。而在2018年，格力、美的、海尔三大家电企业用于研发的资金分别为72.68亿元、98.11亿元、53.98亿元，志高空调2019年的研发费用仅有1.08亿。

2020年9月11日，重庆市第二中级人民法院一纸限制消费令，将欠款3960多万元的志高空调及法定代表人李兴浩正式纳入“老赖”名单。

2021年底，因为未按规定披露中报、年报，志高空调进入退市程序。2022年4月4日，志高空调正式退市，告别资本市场。曾经的空调巨头，沦落至此，令人唏嘘不已。

虽然志高空调也曾经采取了一系列自救措施，比如在2019年，志高空调就曾多次出售旗下工业用地、子公司股权等，以补充公司流动资金。此外，2021年4月志高控股计划以3亿元出售志高暖通设备公司30%的股权。即使通过各种手段回笼资金，却依然无法让志高空调走出亏损的泥潭，一代空调行业的巨头就此没落。

一次决策与冒险的失败，就有可能让一个企业家“跌落神坛”，企业家可以说是如今这个时代风险最大的职业。李兴浩在改革开放初期，以其敏锐的嗅觉抓住了改革的机遇，敢于冒险的企业家特质也让他在彼时屡获成功。但当他的嗅觉不再敏锐，不再信奉长期主义，精力被分散的时候，志高空调也无可避免地在竞争激烈的市场中逐渐失去竞争力。

凤凰网广东发自佛山

撰文：冀譞伟