建陶行业数字化如何做？可从“佛山样本”蒙娜丽莎集团中找到答案

8月30日，40多位泛制造企业代表走进蒙娜丽莎集团（简称“蒙娜丽莎”）数智化示范工厂进行参观交流。期间，蒙娜丽莎集团CIO袁华明、佛山市信息协会秘书长孙逊、佛山美云智数总经理杨化等分享了数字工厂建设实践，为企业数字化转型升级提供方法论和“佛山样本”。

数字化转型升级：7天排产周期提效至1天

蒙娜丽莎始创于1992年，是一家集科研开发、创意设计、专业生产、市场营销为一体的高新技术陶瓷企业。作为A股上市企业以及建陶产业龙头，蒙娜丽莎锚定高质量发展目标，以科技创新为核心驱动力，践行绿色低碳发展理念，打造建陶产业智能化、数字化、绿色化工厂范本，引领建陶行业转型升级。

早期，为了更有效地进行财务管理，蒙娜丽莎就已经引进了一些管理软件，并在之后逐步建设起信息化系统，在打通各个环节时还解决了企业能耗浪费的问题。在最初的信息化、自动化阶段中，蒙娜丽莎已经为数字化建设打好基础，袁华明坦言，“数字化是一定要启动的，我们是工业企业，需要利用IT技术这个平台去做支撑，同时企业进行数字化转型的核心原因在于降本以及创收。”

2020年底，蒙娜丽莎成立数字化筹建小组，袁华明带领企业高管以及董事会成员前往美的集团等数字化标杆企业学习交流，了解他们的数字化运作模式。“我们很确定需要第三方来帮助蒙娜丽莎做业务梳理，包括流程优化、业务变革、组织调整等，从而最终促进商业模式的改变。”

在经过对第三方的各项评估后，蒙娜丽莎最终选择与美云智数进行数字化项目合作。如今，蒙娜丽莎积极推动“一个蒙娜丽莎、一个体系、一个标准”，“大瓷砖、大建材、大家居”的发展战略，在美化建筑和生活空间的应用领域，成为“资源节约型，环境友好型”的领军企业。

随着数字化的不断推进，蒙娜丽莎焕发出了新的活力。如今，数字化转型已覆盖了研发、设计、生产、质检、销售和市场全链条，袁华明介绍，“通过APS系统，能够实现订单需求按规则自动归集，我们一目了然从产线、工单、排程日期等多维度看到个产线每天的排程状况，同时可根据实际生产需要实时拖拉调整拍程。同时通过MES系统，承接APS排程工单，实现生产过程各环节流程化、可视化、实时化。”

正因有了这些数字化系统的上线，蒙娜丽莎的排产效率、订单交付效率、人均效能等都得到提升，“从过去7天的排产周期，提升到了现在的1天，每天自动汇总订单，实时了解生产情况。订单交付率也从过去的70%提升到了现在的95%，在每条生产线的人员上也从120人左右减少到了55人左右。”袁华明说。

打造链主企业：美云智数陪跑“数字化马拉松”

走进蒙娜丽莎数字化示范车间，可以看到这里集结了超大规格岩板喷墨机等全球尖端陶瓷岩板智能制造设备，还有七层干燥窑、智能储坯系统、移动搬运机器人的AGV叉车等节能高效智能设备，实现全过程智能制造和绿色生产。

一直以来，蒙娜丽莎对标“灯塔工厂”， 打造建筑建陶行业数字化智能化转型的示范。据了解， 2018年，蒙娜丽莎获得第三届中国质量奖提名奖，这是质量界的最高荣誉，此外，还于2022年荣获“佛山市一级数字化智能化示范工厂”称号，并获得扶持奖励资金2000万元。

要问为何蒙娜丽莎能够成功实现数字化转型，总裁牵头的一把手工程是重要原因之一。进行数字化转型需要牵头人对有足够的认知和行动力，否则在价值链的业务重构上会存在阻力，如袁华明所说，“一把手一定要看到我们的目标在哪里，数字化是一个持续投入的过程，需要将资金用在刀刃上。”

一直以来，佛山市本着推动标杆示范引领，加快制造业数字化智能化转型步伐的目标，鼓励更多企业学习标杆、成为标杆。目前，佛山市已成功打造了48家示范工厂，146个示范车间，超过百个示范标杆项目，营造了良好的制造业数字化智能化转型的发展氛围，为广东省制造业高质量发展做出了积极的贡献。

佛山市信息协会、佛山市CIO联盟秘书长孙逊表示，佛山坚持制造业当家，“智造”先行，企业要积极的向上突围。在良好的数字化智能化转型的发展氛围中，鼓励更多的制造业企业加入到数字化转型当中，支持鼓励更多像蒙娜丽莎这样的龙头企业组建起上、下游企业的相互衔接，形成可协同的集群生产生态圈。

接下来，佛山市信息协会将继续组织走入标杆企业，帮助制造业企业了解数字化转型的最新趋势，为企业搭建良好的合作交流平台，探讨企业数字化转型、智能化改造的思路与路径。同时，也鼓励更多像美云智数这样优秀的服务商持续赋能制造业企业数智转型，助力佛山高质量发展。

作为蒙娜丽莎数字化转型成功背后的重要推手，美云智数积极提供端到端的整体解决方案，佛山美云智数总经理杨化表示，依托美擎工业互联网平台，带动全产业链协同发展，目前正协同蒙娜丽莎打造链主模式，为上下游、中小企业提供样板，形成产业集群共同发展。

回望这一路的发展历程，袁华明直言道，“一开始跟美云智数还是有很多磨合的地方，直到现在也在磨合。建陶行业是一个产供销都非常传统的制造行业，它的营销、内控管理、自动化方面的东西整体都是没有拉通的，起初我们的基础相对较弱，因此对于美云智数来说，他们需要从流程上开始一步一步引入，也花了一段时间去互相了解和配合。”如今，美云智数在蒙娜丽莎已有固定的技术团队长期驻扎项目，二者一起深入探索数字化转型。

数字化转型需要企业进行短中长期的规划布局，是一场需要长期铺垫、认真规划的“马拉松长跑”。未来，双方将持续构造企业价值链，推动产业高质量发展。

凤凰网广东发自佛山

编辑：郑翠婷、岑龙基

通讯员：政译