美的集团CTO卫昶：重视科技、表彰人才，科技月是推进美的研发战略的平台！

自1996年起，美的集团每年都会举办科技月活动，至今已连续举办第28届。本届美的科技月活动以“聚焦、务实、引领”为主题，对年度科技成果进行展示及对科技人才进行表彰，更新增设奖项对优秀的青年科技人才进行嘉奖。

作为美的集团技术创新带头人，卫昶已出任集团CTO一职满一年，他对过去的工作有何总结？在未来的工作上，又希望怎样与团队一起寻求突破？向来重视科技与人才的美的集团，将如何进一步探索领先技术、推动“科技领先”战略主轴落地？近日，卫昶接受凤凰网广东的访谈，就大家关注的问题作出详细解答。

>>> 谈活动 <<<

连续28年举办科技月活动

对科技与人才的重视

凤凰网广东：美的已连续举办28年“科技月”活动，哪些因素让美的坚持不间断地举办这个活动？

卫昶：只有一个原因，就是美的集团一直以来对科技的重视，对科技人才的重视。科技月是一个很好的平台，它能够展示我们的科技成果，能够表彰我们的优秀人才，弘扬我们的创新精神，也能够推进我们的研发战略，这就是我们一直坚持的原因。

凤凰网广东：今年科技月的主题是“聚焦、务实、引领”，与往年的相比有什么不一样？

卫昶：其实总的方向没有大的不一样。今年我们讲“聚焦”，是希望能够聚焦在重点任务上，就是聚焦技术突破，聚焦能力建设；而“务实”则是因为我们是工业研发机构，希望能够使我们的研发真正转化成有市场产业竞争力的产品，能够务实地推进技术规划的落地，务实地推进研究能力的建设和提升。还有讲“引领”，更多的是要聚焦引领的研究、前沿探索性的研究，同时要去将引领研究转化成引领产品，真正支持经营。

凤凰网广东：“要么第一、要么唯一”一直是美的产品研发的核心诉求，此次28届科技月上展示的产品中有哪些符合这一诉求？

卫昶：第一、唯一是我们追求的目标，但还做不到每一个产品都是第一唯一，我们希望能够不断进步。举两个例子，我们最近推出的洗衣机和洗地机的双洗站，突破洗衣机、扫地机、洗地机的固有产品形态，洗衣与扫拖二合一，用户可以在洗地的同时借助洗衣机的水路而深度解放双手。这个产品目前在市场上只有我们有，这是“唯一”的体现。 “第一”的例子也有很多，比如R290空调，通过环境友好的冷媒取代现有的含氟冷媒，实现碳足迹的大幅下降，取得多项第1，包括全球首台新欧标双A级空调，全球最高R290空调销量（超过600万台）。

>>> 谈人才 <<<

挖掘每一个研发人员的特长和优势

提供足够的空间与自由度让他们发挥

凤凰网广东：注意到今年的奖项新增加了“科技新星奖”，请问企业是如何考虑的？

卫昶：这个考量很简单，就是因为我们有一支庞大的青年人才队伍。过去，我们的研发人员是需要多年的科技创新积累才有可能获得“科技明星”的称号，我们设立这个“科技新星奖”，就是为了让一些相对年轻的研发人员也能够得到及时的奖励、鼓励，能够给我们所有的青年科技人才树立一个好的榜样。

凤凰网广东：能否请您分享一下人才管理上的经验？

卫昶：谈不上经验分享，但我一直从事研发和研发管理，对研发人员有较好的了解。我的体会是第一研究组织要有自由度，才能激发真正的创新活力。所以我们需要做的就是要给这个研究组织、研究人员足够的空间和足够的自由度。第二个性化管理也很重要，每一位研发人员都有自己的特长和优势，但有时也喜欢“特立独行”，有不足的地方。管理层应该做的是充分发挥每位研发人员的长处，包容他们的不足，而不是要他们做一个完美的人。所以在给予自由度和个性化管理这两方面上，我觉得是重要的。当然在组织层面，有一个符合研发规律的创新生态，也是很重要的。

凤凰网广东：除了通过每年的科技月表彰之外，对于原创和首创性技术，美的有哪些长效机制来保障和支持、鼓励？

卫昶：一是我们有长期思维，长期规划，有长期的投入和坚持。第二个是文化层面，我们要更多地认识和接受创新的不确定性，能接受失败，包容失败。第三个就是加强研究组织的建设，提升我们研究组织的能力，使我们的研究更加高效、更有成效。最后一个就是对研究人员的评价考核，要更多的从长期的视角来进行，而不是看他短期的产出，这样的团队才有信心和决心，去做更多、更好、更难的长期研究。

>>> 谈布局 <<<

抢占B端新蓝海市场

强化“下一代”技术研究探索

凤凰网广东：ToB业务现在是美的一个发展重心，在研发体系您做了哪些布局来支持美的向ToB业务布局？在此次科技月中，在B端领域上有哪些创新技术和成果展示？

卫昶：在我加入美的之前，美的在ToB领域已经做了很好的布局，也设立了相应的研发组织支持ToB业务的发展。比如在储能领域，工业技术（事业群）成立了绿能研究所，聚焦下一代储能产品的开发；而中央研究院则设立了储能研究所研究下一代电池技术。再比如机器人领域，我们成立了蓝橙实验室，聚焦于工业机器人核心零部件方面的突破。还有医疗领域，我们中央研究院有医疗器械研究院，专注下一代医疗诊断设备的开发，这些是我们做的一些布局。

此次科技月中，在B端领域上我们是有不少展示的，比如说我们的储能产品，包括户储和工商储系统、我们的医疗业务展示了下一代的CT和全幅DR。在机器人领域，展示了一些核心零部件，包括我们自主研发生产的减速机和伺服电机。

凤凰网广东：今年美的在储能的布局也有很多动作，能否介绍一下美的为何关注到能源板块，以及目前的技术储备情况？

卫昶：首先储能是个很大很好的赛道，近几年来一直在高速发展，高质量发展，符合国家的碳达峰碳中和战略。其次也和美的原来的产业有较强的关联性，比如家庭能源管理系统与家电是高度相关的，智慧楼宇、低碳楼宇也与我们楼宇科技事业部业务强相关。另外，我们也通过并购进入储能的主赛道，如美的控股的合康新能、科陆电子，都在从事储能领域的业务。

我们在研发方面也是有一系列的布局，主要一是下一代的电力电子，使我们储能系统更加智能、更加高效、更加安全；还有下一代的电池，使我们能够在将来电池的发展过程中占有先机；再就是下一代的应用，储能有很多可能的应用领域，如电动汽车的应用、与可再生能源的耦合等。我们技术团队正在推进这方面的工作。

>>> 谈研发 <<<

协同海内外研发体系

推动“全球突破”战略主轴落地

凤凰网广东：您觉得企业相对于官方的大学、研究院等学术单位有什么特色和优势？

卫昶：各有优劣势。从企业的角度来讲，更贴近实际应用，更贴近客户，研究投入的力度可能也更大。但比起高校来讲，在做基础研究、前沿探索方面，企业可能没有做得不够系统也不够深入。

我们与很多高等院校都有合作，从开放式创新这个角度来讲，我们有几种合作模式：一是战略合作，在多方面进行合作，包括培养学生；二是与相关实验室建立联合实验室，进行特定技术领域的长期合作；三是与大学及科研院所的教授进行基于项目的合作。

凤凰网广东：在美的全球研发的布局中，国内和海外的研发体系如何发布协同效应，有哪些创新产品？

卫昶：协同是必须的，很重要。可以从两个方面来讲，一是在用户研究或者产品企划层面，国内和海外的团队经常联合去了解海外用户的需求，并通过需求共同定义技术和产品，形成相应的研发项目。

二是在产品开发阶段，很多情况下，中国团队和海外团队是共同开发的。目前国内的研发规模还是远大于海外的，很多项目国内的团队是提供支持的。比如，现在美国市场上非常被认可的一个产品U形窗式空调就是在我们美国团队做了大量的前期研究后，与国内团队一起共同定义的产品。经过几年的研发，推出了市场上领先的U型窗机产品，极大减少了噪音，安装又特别方便，获得市场青睐，这是内外协同的一个很好案例。

凤凰网广东：从“产品领先、全球经营”到现在“科技领先、全球突破”，美的研发体系做出了哪些调整和升级？

卫昶：第一是人才能力的提升，我们希望吸引更多更优秀的人才，包括领军人才和青年人才。第二是全球研发能力的提升，现在除了在顺德和上海有两个主要的研发组织以外，我们在全球也建立了四个综合性的研发组织，分别在德国、美国、日本和意大利。此外，我们各个事业部也根据自身需要在全球各地设立了研发机构。第三是技术规划能力的提升，我们更加关注规划的质量，关注规划与项目的匹配，真正推进规划落地。

>>> 谈个人 <<<

希望能与团队做到“三个突破”

助力企业成为世界领先的科技公司

凤凰网广东：您任职美的集团CTO有大概一年的时间，对过去的重点工作有怎样的看法？

卫昶：过去一年的工作重点包括几个方面：第一是关注人才结构的提升，希望有更多、更优秀的人才加入，从博士占比、国际化人才占比、技术专家占比等方面进行推进。第二是关注研究组织的建设，因为研究是整个研发的源头，研究做不好，我们就很难有后续的产品在市场上的竞争力。第三是推进海外研发体系的建设，更好的推进我们业务的全球化和国际化。再一个就是提升技术规划落地的能力，我们所有的研发都是为了能支持经营，所以我们要从技术到样品到制造再到市场真正实现规划落地。

凤凰网广东：未来的工作重心将有哪些目标？

卫昶：个人的能力是有限的，未来我希望能够和团队一起继续推进人才结构的提升、研究能力的提升、规划能力的提升、海外能力的提升以及产品落地能力的提升。我希望能够通过创新驱动，实现三个方面的突破：一是向高端突破，就是我们的产品要更多创新度，更有差异化，更具竞争力；第二个是向海外突破，让我们的产品能在全球范围内有一席之地，有竞争力和影响力；第三个是向B端突破，就是我们要从一个以C端为主的企业变成C端和B端并重的企业。我们的终极目标就是美的集团能成为世界领先的科技公司。

凤凰网广东发自佛山