T+3全链协同！美云智数助力企业供应链“不掉链”

11月2日，美擎五大场景解决方案发布会在顺德举行，立足供应链管理领先实践和成熟落地的数字化工具，美云智数智慧供应链解决方案对外亮相，聚焦制造业，提升快速响应能力，助力企业重构竞争力和可持续发展。

沉淀美的卓越实践

T+3智慧供应链方案助推管理转型升级

受信息化浪潮的冲击，以生产为导向的传统制造业经营模式面临越来越多的挑战，用户在企业价值链中的地位越来越突出。早在2012年，美的集团就大胆创新，在实践中探索出了“T+3客户订单制”产销模型。

T+3是美的重塑自我而练就的一套“易筋经”，把产品从下单到交付分为4个周期，T0订单准备阶段、T1生产准备阶段、T2生产制造阶段、T3物流发运阶段，每个周期需要3天完成，客户从下单到收货，只需12天。

基于T+3供应链管理理念，美的集团围绕订单交付主链条，通过对营销、计划、采购、生产、物流、质量等多领域拉通协同及诊断，深化产销协同、采购拉通、生产管控、物流改善等领域，实现了供应链管理的转型升级。

美云智数数字供应链总经理蒲德均认为，T+3是在业务流程和机制上做了很大的变革，通过一个体系化的方式，让供应链的运营效率提高，使得订单交付和库存周转变得更好，“它其实是一个很重要的方法论，沉淀到工业软件的产品里面，涉及到计划供应、仓储、物流等环节。”

计划效率提升83%、原材料在制品库存降低90%、物流效率提升60%……这些是美的交出的成绩单。蒲德均表示，T+3业务变革提升过程，沉淀了大量的供应链运营模型，对更多制造业形成了有效支撑，进而演化和沉淀出适配更多行业的能力模型，支持对外广泛赋能。

“数字化转型是企业构建竞争优势过程中不可或缺的一个重要因素，供应链是其中很重要的一部分内容。”蒲德均表示，然而长期以来，供应链领域还是缺少一个准绳或者标尺，来评判一个企业的供应链的成熟度。结合多年的实践经验，美的集团参与到“数字化供应链成熟度模型”的团体标准的制定中。

蒲德均指出，这个模型的核心并不是要给企业打多少分，重点是借助一个通用化的标准，让企业明白目前所处于的阶段，以及未来发展的方向，“作为产品的供方，美云智数也能根据这个标准，为客户提供合适的产品和方案。”

找到供应链的底层逻辑

为客户提供“咨询+落地”两重服务

供应链是一个“链”，追求的就是极致效率；任何一个环节掉“链子”，都快不起来。蒲德均表示，因此不能只解决一个点的问题，要找到底层的问题，才能真正起效。

当前，不少企业已经具备了一定的数字化基础，美云智数在做供应链优化的时候，如何结合客户现有的东西做到最优化的供给？对此，蒲德均说：从过去的实践来看，绝大部分企业都已经有自己的ERP系统、MES系统等工具软件，但在供应链计划和车间的排产方面，大家会有更多的诉求，“我们并不会把客户原有的供应链相关的支撑工具全部替换掉，我们还是要考虑到投资的经济性的问题，通常是会补齐企业在供应链领域能力的缺失。”

具体到业务规划层面，美云智数能够对客户原有的业务流程以及数字化工具做一个全面的评估和诊断，识别出哪些地方应该补强。在技术层面，美云的产品是基于美擎工业互联网平台打造，有技术底座能跟别的系统进行对接和适配。以上这些能力的构建，都是美云智数区别于市场上同类服务商的重要竞争力。

蒲德均强调，美云智数脱胎于美的，能提供“咨询+落地”的两重服务，这是最大的优势。其中通过咨询解决业务上的问题，美云智数有制造业的知识，还有一整套的方法论，能通过诊断、规划、运营和持续改善，赋能供应链流程拉通、业务变革、数据改善等，还可以落地提供APS\SRM\WMS、物流自动化ACP等工具，这些工具基于美擎平台打造，覆盖企业供应链业务主干流程、多模式、多场景。

以全球领先的太阳能科技公司隆基绿能为例，携手美云智数实现了从传统制造向智能制造的转型，通过精益化、自动化、数字化达到了生产段落自动化、数字化透明，实现了大供应链段落“销-产-供-服”与供应商企业的拉通，数字供应链提效显著：人均制造效率提升超过10%、物料交付周期提升68%、物料库存呆滞减少57%、生产管理效率提升超过50%、WIP（在制品）周转时间缩短57%、全品类全流程供应链实时联动在线，拉动9000多家供应商……

畅想智慧供应链的未来

将达到“自感知、自学习、自决策、自优化”的层级

据介绍，从2016年美云智数成立起，就有开始对外输出如APS、WMS等独立的单产品工具软件。这些软件在美的内部已经得到验证，而外部客户的反馈也是非常好。

随着数字化的深入推进，越来越多的客户提出整体解决方案的需求，因此，从2022年底，美云智数就开始将单产品整合串联，建立基于T+3实践的智慧供应链解决方案。“不仅仅提供供应链数字化整体解决方案，也希望能更好地为更多企业带去供应链管理价值。”蒲德均说。

畅想未来，蒲德均认为智慧供应链将能达到“自感知、自学习、自决策、自优化”的层级。具体而言，系统能够实现业务运作过程中的实时数据，并结合历史积累的数据强化学习，自行进行最优化的决策，提升整体供应链的效率。“这是我们做智慧供应链的一个憧憬，它有挑战有难度，但是我们在奔着这个方向走。”

结合智慧供应链的发展趋势，美云智数也已经制定了未来三年的战略规划。一方面，会强化企业供应链上的数据应用，支撑企业的业务发展；另一方面，会对解决方案继续做迭代，给到客户的时候，就是一个套系化的产品服务。此外，美云智数还将把过去美的在工业方面的一些经营策略、KPI管控等落在对应的数据运营分析工具里面，强化产品力；面向行业，也将做好智慧工业的“行业包”，在通用化的技术能力上适用于更多行业，在积累大量的制造业知识和方法论的基础上，形成一个个专属的行业包。

著名经济学家克里斯多夫说，当下真正的竞争不是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。未来，美云智数将持续深耕数字供应链领域，将业务实践能力模型化、业务流程数据化、转型能力赋能化，与更多企业一起打磨数字能力、应对供应链发展挑战。

凤凰网广东佛山频道：郑翠婷

通讯员：小美