与实践智慧同行！美擎五大场景解决方案正式发布

11月2日，美擎五大场景解决方案发布会在佛山举行。在美的集团的指导下，美云智数进一步整合美的To B业务能力，完善并发布了美擎五大场景解决方案，涵盖数字化转型、灯塔|数字工厂、智慧供应链、数字园区、产业集群五大场景解决方案。这是美云智数携手美的旗下业务兄弟单位对美的智慧工业解决方案的深化落地，将为工业垂直领域数字化转型升级提供新动能。

美云智数总裁金江表示，数字化对企业一定要有价值输出，美云智数做这些事情的最终目的还是要服务企业的日常经营管理。

五大场景解决方案面世

为企业数字化转型注入升级原动力

本次发布会上，美云智数围绕美擎数字化转型、灯塔|数字工厂、智慧供应链、数字园区、产业集群五大场景，发布解决方案，为企业数字化转型注入升级原动力。

在数字经济时代，企业尝试以数字化突破重围，然而很多企业转型路径不清，容易产生“不敢转、不会转”的问题。美云智数咨询中心总经理李亮发布数字化转型解决方案，为不同行业不同阶段的企业提供数字化转型思路。本质上说，数字化转型是新一代信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革重构，技术是支点、业务是内核，同时也是项复杂的系统工程，深度触达组织、业务、市场、营销、人力资源、产品研发、供应链、制造、财务等业务领域。他提到，“企业要从顶层设计规划开始，然后通过分步实施的思路进行全方位变革。同时数字化转型的顶层设计，不能照本宣科，需要立足业务，着眼未来，采用科学方法完成整体规划。”

企业要进行数字化转型，需要学习灯塔工厂的优秀案例经验。美云智数智能制造首席专家孟凡高发布灯塔|数字工厂方案，方案汇聚美云智数国家级双跨平台以及数字化十年沉淀的工业软件，世界领先的工业机器人制造商KUKA提供的从单体机器人到全流程工业自动化，百年国际领导品牌瑞仕格提供的“一站式”物流自动化，以“硬件、软件、制造业知识”三位一体优势，对外输出全价值链数智化经营、生产、运维等能力，助推企业加快形成新质生产力。

此外，供应链管理水平直接影响着企业经营，为解决企业供应链数字化转型面临的目标不清晰、局部改善、缺乏方法论、价值不明显等挑战，美云智数数字供应链总经理蒲德均发布智慧供应链方案，美云智数T+3智慧供应链方案构筑订单交付/库存周转/成本优化/高效协同等经营效益显著改善的数字化“硬平台”，强化精益、敏捷供应链运营的“软实力”，赋能企业实现一体化卓越运营。

同时，美云智数数字研发总经理孔凡实发布专门针对工业领域的数字园区方案，围绕生产管理、物流管控、园区运维、能耗管理等打通工业园区的“任督二脉”，从业务出发助力生产管控向全方位数字孪生转型，凭借全球领先的工业仿真技术，帮助企业实现3D数字资产“从构建到使用、到优化”的全生命周期管理。此外美的楼宇科技提供覆盖用能提效、全流程数字化碳管理、园区智慧运行及节能管理的全价值链解决方案，携手美云智数共同推动园区绿色化与数字化建设与升级。

数字化要有价值输出

目标是服务企业的日常经营和管理

“为什么叫美擎？因为它是美的经验工业引擎，希望把美的在制造业里面积累的方法论，和一些经验以及教训，沉淀到美擎这个平台上，赋能中国的工业体系。”会上，美云智数总裁金江说，“希望美的的经验能够帮助到大家，让大家少走弯路，这是我们提出美擎的初衷。”

会上，金江回顾了美擎的发展历程：“从2013年美的数字化转型到2016年，这个过程中沉淀了大量的企业如何进行数字化转型，以及这里面形成的一系列的工业软件和管理软件，还有软硬件的结合等等，整体处于孵化阶段。”

“2016-2019年，讲的是美的工业互联网，这个阶段还没有美擎这个词，后来总结的过程中我们把它定义为美擎1.0阶段。”美擎2.0阶段则是从2020年起，那时候美的集团将软件以及其他关键ToB能力，包括库卡的机器人、安得智联的智慧物流、楼宇科技的智慧楼宇等这些To B的能力整合在一起，希望通过这样一个整合的形式对社会进行输出。2022年，美擎工业互联网平台顺利通过了国家级“双跨”平台的认证。

在过去的这些年里，美云智数持续以套件形式对外进行服务，也获得了很多客户的认可。同时数字化的市场也在发展，企业推动数字化变革的要求和特点也在发生变革，美云智数发现仅仅以套件的形式进行服务，不能够完全满足大家对数字化变革的需求，也不能充分体现数字化变革的价值。

“所以我们认真研究了以后就有了今天的发布会，我们总结五大场景的形式对外进行整体输出。”金江强调，数字化对企业一定要有价值输出，美云智数做这些事情的最终目的还是要服务企业的日常经营管理。

企业数字化转型“三步曲”

起步要小，想得要大，迭代要快

当下，数字化转型成为企业突破重围的重要抓手。现场，IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰围绕数字化新趋势为到场嘉宾进行观点分享。过去十年，中国数字化发展在政策、技术、用户、生态和价值上都发生了显著变化。据统计，到2026年，全球2000强公司总收入将有40%会来自数字化产品、服务和体验。从用户角度上说，数字化转型变成企业的必选项，结合变化来看，数字化发展已经进入智能数字业务时代，意味着今天领先的企业已经从过去业务的数字化迈向数据的业务化阶段。

“要想用数据创价值，实现数据业务化，我们需要将数据、业务与AI结合起来，这是如今所有企业很重要的诉求。”武连峰表示，生成式AI将影响各行业企业数字化业务的所有领域，可能为全球经济增加数万亿美元的价值。“对于企业来说，需要考虑的无非两个方面，一个是哪些技术选择合作伙伴，另一个是底层架构如何转变来适应生成式AI的发展。”在这个层面上，武连峰给出建议，首先要有一个负责任的AI政策，其次需要有自己的战略和发展路线图，同时调整底层架构，最后重新培训企业人员的技能。

实际上，AI和数字化转型都面临不同的挑战，“解决这些挑战不是目的，目的还是要实现企业数字化的业务价值。”对此，武连峰给出了应对智能数字业务时代的6大策略，“把握国家政策、洞悉技术趋势、掌握框架方法、打造应用场景、借鉴最佳实践、选择生态伙伴。”如今基于生态做创新变得尤为重，如何选择合适的生态合作伙伴变得非常关键。

“如果要真正实现未来依托生态进行创新，核心要以安全可信为基础，实现数据与洞察、运营和经验以及应用的三个共享，才能实现数字化、资本化以及物理化等等，以及整个企业的目标。”武连峰提到，在选择合作伙伴的过程中，需要着重考虑他们对政策、行业的理解以及能力，此外还有技术的先进性和可靠性、开放生态与创新、提供长期服务的能力。

他还提到，美云智数处于IDC报告领导者象限，“美云智数的优势在于多年来根植制造实践，能将技术、IT和业务进行很好的融合，同时拥有强大的研发团队和自主创新能力，能够适应未来的需求和发展。”

“在智能数字业务时代下，打造数字化业务的过程中一定要记得庆祝阶段性成果，这是非常关键的。”武连峰特别强调，庆祝阶段性成果能够让团队产生成就感，让数字化转型团队在整个公司对内对外都有更大的影响力，“最后对于数字化转型，我总结成三句话：起步要小，想的要大，迭代要快。”

凤凰网广东佛山频道：岑龙基、郑翠婷

通讯员：政译