装备零部件行业该如何进行数字化转型？不妨看看东方精工的“标准示范”

近日，由狮山镇经济发展办公室指导，美云智数携手东方合智、佛山移动，狮山总商会、佛山汽车行业协会、佛山智能制造与绿色发展促进会举办装备零部件行业数字化沙龙，超40位制造业企业代表走进广东东方精工科技股份有限公司（下称“东方精工”）进行参观交流。期间，东方精工向到场企业进行数字化建设分享，美云智数现场解析装备零部件行业方案，与企业共话装备零部件行业数字化发展，输出离散型制造行业的数字化转型样本。

对标海外先进企业，形成三分天下的局势

东方精工创立于1996年，并致力于成为瓦楞装备领域领导者。自2011年上市以来，东方精工确立“内生+外延”式“双轮驱动”的发展模式，向瓦楞纸包装装备产业链上下游拓展布局，目前已成为集设计、研发、生产、销售及服务为一体的瓦楞纸箱印刷包装设备提供商，也正通过实施智能化、数字化转型成为行业智慧工厂整体解决方案供应商。

东方精工以“智能装备制造”为战略核心，定位中高端智能包装装备，在行业中占据重要地位。一直以来，东方精工秉持开放包容、胸怀世界的态度，自2013年开始，东方精工在短短几年内已经向全球发起多次“并购战”，并向收购企业植入“东方基因”，焕发企业新生机。

经过20多年的发展，如今的东方精工能够对标海外先进企业，已经成为不仅是中国行业内的龙头企业，也是可以和欧洲、美国同行形成三足鼎立之势的中国民族品牌。回望这一路的发展，离不开东方精工在数字化转型上的抢先布局。

东方精工董事、副总裁谢威炜提到，“除了提供高端智能装备，我们还希望能输出服务下游企业的解决方案。”基于这样的愿景，东方精工旗下的东方合智，其自主研发的行业工业互联网平台，能实现设备的数字化连接、可视透明，自适应的智慧工厂系统化、端到端等功能，在多项指标方面行业领先。

现场，谢威炜带领企业参观了东方精工数字化智能化示范工厂，向企业代表介绍东方精工10年以来的数字化转型历程以及心得，“一直以来，我们强调‘拥抱全球化、拥抱数字化’，这是根植于我们企业的内在发展逻辑，也是制造业的市场发展趋势。”

“数字化转型的核心在于拉通数据，通过数据驱动业务赋能和创新，促使企业的管理和业务模式不断优化，推进全产业链协同发展。”谢威炜强调，数字化转型并不是一蹴而就的，而是一个渐进的、不断进行自我修正的过程。

既是先行者，也是践行者

当前，装备零部件产业正从传统工业时代向数字时代迈进，对研发、制造、供应链管理都提出了精细化要求。谢威炜提到，“在数字化转型上，东方精工既是先行者，也是践行者。”

在本次数字化沙龙中，东方精工信息管理部总监黄缵围绕企业数字化建设，向企业介绍了东方精工如何从传统制造业逐步发展成一个高端制造、智能制造企业。“东方精工的数字化不是要做到生产环节的全自动化，而是通过端到端的数字化拉通，最终实现全过程的透明化。”

黄缵介绍，数字化转型的第一步是数据驱动，这是进行数字化的前提，将数据进行系统化管理后，利用数据平台、AI等技术手段进行分析整合，重新加以利用，从而对、促进企业的经营管理，实现端到端的数据链路拉通，赋能业务决策。

在本次数字化沙龙上，基于零部件行业数字化转型的话题，佛山美云智数总经理孟凡高分享了数字工厂规划与建设实践，为到场企业嘉宾上了一堂数字化转型“精品课”。孟凡高强调，数字化就像打地基，重点打好“三个地桩”，“其中最重要的一个是企业的业务流，从订单到排产、生产、再到发运，这是整个业务运转的核心；另一个是主数据，理清数据才更好控制库存、排产周期。此外IT应用架构承接业务蓝图，构建高效灵活、可扩展的架构是制胜未来的关键。”

从生产数字化、管理数字化到决策智能化，东方精工与美云智数携手构建数字化智慧工厂，致力于以数字化手段赋能产业链上下游企业，端到端拉通实现业务系统全景覆盖，提高下单、生产、总装、仓储、物流、销售、售后等全流程“透明度”，平均生产周期提升14%以上，人均产值提升超过7%，能源消耗下降27%以上，打破成长边界。

与其说美云智数是东方精工的赋能者，不如说双方是契合的生态合作伙伴。东方合智副总经理何忠诚用到了这样的比喻，“我们和美云智数的关系很特别，东方精工就像‘特种兵’，美云智数则是‘正规军’。双方在各自擅长的领域中集中发力，互相补足，实现共创共赢。”

凤凰网广东佛山频道郑翠婷

通讯员：政译