方洪波：要以前所未有的投入力度进行全球突破

1月10日，在21世纪的四分之一路口，在一个漫长新周期的起点，美的集团董事长兼总裁方洪波向全球员工发表了《风雨中出发 去写新故事》的主题演讲。他希望所有美的人继续恪守常识、秉持企业家精神，以主动求变的强者之姿对抗内卷，以简化促增长，以自我颠覆直面挑战，从风雨中出发，到世界的每一个角落去追逐，去书写美的新故事。

再次逆势实现双位数增长

2024年，美的贯彻“全价值链运营提效，结构性增长升级”的经营原则，即坚持数智驱动，推进美的数字化3.0，基于数字化能力的升级，从每一个环节和细节中寻找提质增效空间，国内变革业务模式，推动落地DTC，海外坚定全球突破，推动OBM优先，全面走出去，加强全价值链的全球本土化布局；进一步优化产业结构，并扎实推进ESG工作。

智能家居聚焦“DTC、OBM优先、差异化产品创新”压强式投入，坚定推动结构性升级、全价值链运营提效，国内推出“智能家电+智能家居”深度融合的差异化全屋智能解决方案，海外加强本土化创新，推出可DIY安装的移动分体空调、北美积木式寒冷气候热泵风管机、干衣机AI超快全变频系统等行业领先产品和技术，海外自有品牌收入增幅超25%；

新能源及工业技术聚焦暖通家电部件、绿色能源及绿色交通等领域，美芝空调压缩机累计产销达10亿台，以MCU为主的美仁芯片销量破亿枚，威灵汽车部件热管理、电驱动、底盘执行三大品类供货超300万台、电动压缩机超100万台；合康新能新能源电站装机量超2GW，科陆电子发布搭载交直流一体化领先技术的新一代储能系统Aqua-C2.5，在北美及南美等地签约超1.6GWh。

智能建筑科技发布建筑节能更新、零碳门店等解决方案，国内推出全新风管式室内机、磁悬浮离心机组、空气源采暖热泵等自研产品，海外发布商用超高水温热泵和户式热泵等新品，还与东芝电梯中国达成合作，进一步强化电梯业务；

机器人与自动化发布工业机器人、移动机器人、AI控制器、堆垛机和穿梭车等多款新品，基于库卡成熟的全球化布局、强大的产品研发与制造交付能力，以及完善的本土化产业链，进一步提升运营效率。

创新型业务继续重点突破、规模增长，安得智联打造端到端数智化供应链解决方案，深耕绿色智慧物流，深化1+3服务模型，以供应链创新助力客户新增长；美云智数发布美擎工业互联网平台4.0与AIGC行业解决方案，持续致力于工业软件国产化，助推上千企业智造升级；美智光电聚焦照明产业，不断提升智能、安全、健康等技术能力，为用户打造健康舒适生活空间；美的医疗发布5+2+X科技战略，产品入选国家高端医疗装备，启用新生产基地及研发基地，进入创新加速模式，发起青少年脊柱公益“中国脊梁守护计划”，以科技尊重生命的每一秒。

常识不可动摇，保持战略定力，做好日常，积极参与内卷，勇敢对决内卷。2024年美的再次逆势实现双位数增长，再度刷新前三季度营收、利润的历史纪录。

以简化促增长

2025年，美的的经营思路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。

在漫长的新周期，成绩是暂时的，挑战和风险才是常态。方洪波表示，要鼓励创新，不害怕失败，寻找产品力、创新力、用户思维等痼疾的破解之道，尤其在面对环境和企业的复杂变化时，“关键是要简化大脑，我们简单，世界就简单，我们复杂，世界也会像迷宫一样复杂，我们要寻找简单的答案，马上行动，以美的自身变革创新的小周期来应对宏观环境的大周期。”

以简化促增长，遵循简单的道理和逻辑，以自我革命的决心迎接挑战，要大胆出清、加速出清，只有简化才能促增长。

业务层面，简化业务模式、业务结构，如事业部产品公司要清楚定位、明确分工；出清冗余，品类简化，SKU精简，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入。

组织管理层面，简化工作方式、组织结构，如研发组织要进一步简化，真正落地“三个一代”能力建设，中央研究院专注基础研究，与事业部形成差异和协同；进一步简化并明晰责权利，如海外业务的责任主体要落在国家，由当地负责产品企划，事业部配合。

以自我颠覆直面挑战，就是要换一种思维，摆脱历史负担和路径依赖，必须清晰地认识到传统思维和方法已经失效，绝不能走老路，不能重复犯常识性错误，比如组织臃肿、效率低下，非核心业务肆意生长、SKU繁多。敢于认输，敢于放弃，敢于自我否定，敢于做减法。

OBM优先，全面走出去，仍然是美的当下的第一要务

据悉，美的是一家拥有40年出海经验的企业，在全球200多个国家和地区拥有约400家子公司，服务约5亿用户，海外营收超200亿美元，占公司总营收40%以上，海外设有17个研发中心和22个主要制造基地，拥有3.5万多名海外员工，在全球50多个国家和地区布局专利超10万件。

2024年，美的在全球突破方面有了一些新的变化和进展，各事业部、各价值链逐步建立并完善OBM优先的机制和组织。但相对于很多优秀的企业，美的海外发展的速度、深度和广度仍然差距明显。方洪波明确指出，OBM优先，全面走出去，仍然是美的当下的第一要务。

“我们要以前所未有的投入力度进行全球突破，美的不但要做全球业务，更要对研发、制造、供应链、人才等核心资源进行全球化配置，构建第二主场。”他说，要进一步深化科技领先战略落地，规范海外研发中心的体系建设，提升全球研发能力；现有的和规划中的海外制造基地要通过建立区域管理组织进行统筹、提效；进一步明确海外供应链管理规则，牵引优质供应商布局海外，提升供应链能力和效率；进一步升级海外业务数字化能力，提高服务质量；加大并购和营销推广力度，提升品牌影响力和美誉度，成为真正的全球化企业。

凤凰网广东佛山频道岑龙基

通讯员：小美