湾区凤声 | 从家电巨头到机器人先锋，美的如何以人形机器人技术强化科技基因

近日，美的首款人形机器人样机亮相，这款机器人可以完成握手、递水、跳舞甚至开瓶盖等多样化动作，并能够响应语音指令完成复杂任务。这一进展不仅是技术能力的直观呈现，更标志着美的以“科技领先”战略为锚点，将机器人技术融入多元化业务版图的野心。

作为家电行业的巨头，美的在机器人领域的积累早已有迹可循。2015年收购库卡后，美的跻身全球工业机器人第一梯队，而如今聚焦人形机器人，则是其技术整合能力的延伸。美的集团副总裁兼CTO卫昶透露，公司已成立人形机器人创新中心，以家电机器人化和整机研发为双轮驱动。目前，核心零部件如减速机、电机、传感器等均完成样机开发并进入测试阶段。这些突破不仅降低了技术外依赖的风险，更让美的在人形机器人领域具备全链路自主可控的潜力。

技术突破之外，美的对应用场景的务实思考尤为关键。卫昶坦言，人形机器人短期内难以完全替代人类完成复杂操作，但通过“家电机器人化”，美的可将交互、感知和控制技术融入现有产品，率先解决用户痛点。例如，智能空调通过语音交互实现精准温控，扫地机器人升级为家庭全能助手——这种渐进式创新既能加速技术落地，又能为未来人形机器人的大规模应用积累数据和经验。与此同时，美的并未忽视长线布局，工业制造、商业服务等场景的探索已提上日程，试图在B端和C端之间找到技术商业化的平衡点。

美的的独特优势在于跨领域资源的协同。依托库卡的工业机器人经验、家电业务的场景理解，以及楼宇暖通、储能等多元化业务的支撑，其技术研发始终与产业需求紧密咬合。从家电到楼宇暖通，从储能到医疗，多元业务为人形机器人提供了天然试验场。如在医疗场景中，搭载高精度传感器的机器人可辅助手术操作；在储能系统中，自主巡检机器人能提升能源管理效率。这种跨领域的技术嫁接，不仅降低了研发成本，更催生出差异化解决方案。卫昶强调，美的并非“跟风入局”，而是以战略定力瞄准赛道，既要短期落地家电机器人化，又要长期攻克人形机器人核心技术。这种“两条腿走路”的策略，既避免了盲目追逐风口，又确保技术研发始终以产品价值为导向。

人才与创新文化的持续投入，则为美的的科技成色提供了底层支撑。公司通过全球引才与内部培养双轨并行，尤其注重年轻人才的创新热情与学习能力。在卫昶看来，一流的人才是技术突破的基石，而美的正在构建一个“拥抱趋势但不盲从”的创新生态。通过布局人形机器人赛道，美的正在构建一个以智能技术为核心的“第二增长曲线”。其战略既包含对前沿技术的敏锐嗅觉，也体现对商业化落地的务实态度。卫昶透露，未来美的将推出更多“看得见、摸得着”的差异化产品。

锚定人形机器人赛道，是美的对“科技企业”内涵的重新诠释，不再局限于单一赛道，而是以技术为轴心，辐射多产业协同创新。未来，随着差异化产品的陆续推出，美的或将重新定义“科技企业”的边界——从家电制造商到以机器人技术为核心的跨行业高科技集团，这条转型之路正因人形机器人而愈发清晰。

凤凰网广东佛山频道

（本文由人工智能辅助完成）