万和卢宇聪：以“四个结构重构”应对行业变革

近日，在万和电气2026经营管理年会上，董事长卢宇聪发表了题为《淬火成钢，共越峥嵘》的内部演讲。他没有空谈远景，而是以清醒甚至犀利的反思开篇——“有问题不可怕，可怕的是视而不见。”

面对行业整合加速与市场结构性变革，卢宇聪系统阐述了公司以“四个结构重构”为核心的战略升级路径，明确提出从“有机增长”向“有机与无机结合”转变的发展思路，致力于推动万和电气实现有质量、可持续的全球增长。

洞见趋势：在变革中重构增长逻辑

卢宇聪深入分析了当前消费市场与全球产业格局的深刻变化。他指出，低碳健康、体验导向、细分市场崛起已成为消费新趋势，而厨卫行业正经历内销承压与出口分化的双重挑战。在全球热水采暖领域，产业整合明显加速，区域能源结构差异推动技术路线分化，绿色低碳发展已成不可逆转的共识。

面对“大整合时代”与“新结构浪潮”，卢宇聪强调“唯变者强，唯快不破”，公司必须主动进行系统性重构。为此，万和电气将推动增长结构向“有机与无机结合”转变，为通过并购与合作获取关键资源预留空间；在能源结构上坚定转向多能源系统布局；在区域结构上深化中国市场精耕并加速全球化本土运营——其中埃及工厂被定位为辐射欧非市场的战略支点；在产品结构上则持续加码绿色、健康、低碳产品的研发。

明确路径：绘制全球突破与本土深耕的路线图

基于结构重构的战略方向，卢宇聪公布了具体发展目标与实施路径。公司将持续坚守“热水+采暖”主业，沿“单品—套系—场景”路径进化，拓展厨房与卫浴空间。国内市场立志重夺燃热销量第一并扩大领先优势；海外市场则力求巩固全球烤炉制造领先地位，并重点实现在北美（以燃热为主）、俄罗斯（以采暖炉、电热为主）、西欧（以热泵、燃热为主）三大战略市场的规模突破，跻身区域第一梯队。

为实现这一蓝图，万和将依托埃及等海外基地，推动营销模式从OEM向ODM乃至OBM升级，完成从“产品出海”到“品牌与解决方案出海”的关键跃迁。同时，卢宇聪重申了“产品驱动、效率增长、数智赋能、品质引领”四大战略主轴，作为支撑目标实现的运营根基。

夯实根基：以组织创新与文化凝聚驱动未来

卢宇聪强调，卓越的战略需要强大的组织能力与人才体系支撑。他要求内部必须打破壁垒，实现产品、营销、品牌团队的高频互动与内容统一，以形成市场合力。在品牌建设上，需积极运用AIGC等新技术，通过内容创新和“用户旅程”的深度运营，在全球市场与消费者建立情感连接。

人才方面，公司将持续优化激励机制，坚持“奋斗为本、共创共赢”，让价值分配向奋斗者倾斜，并倡导“开放、协作、创新”的文化，吸引和激励多元化、国际化人才。

卢宇聪指出，2026年对于万和而言，不仅关乎增长，更关乎“如何实现有质量、可持续的生长”。外部环境越是充满不确定性，企业越需锻造内在的战略定力与运营韧性——这才是穿越周期、走向可持续高质量增长的根本保障。全体万和人将在共同战略的引领下，以结构重构主动应变，在淬炼中凝聚韧性，向着“全球热水采暖综合解决方案领导者”的目标稳步前行。

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