跳出同质化内卷,美的靠什么支撑原创创新?
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跳出同质化内卷,美的靠什么支撑原创创新?

日前,美的集团第31届科技月活动顺利举行,集中呈现美的在技术研发、产品创新与数智转型上的最新成果。近年来,在科技领先战略主轴的引领下,美的坚定加大研发投入,特别是对基础研究、原创性创新的投入,从同质化竞争升级到原创性竞争。

美的中央研究院与AI研究院同为集团层面的研究机构,在美的推动科技创新的过程中承担着重要角色。它们的研究成果与未来布局备受业界的关注。在科技月期间,两个研究院的院长接受凤凰网广东的采访,分别就科技创新、AI、人才等重要话题进行分享。

徐军:CRC不会做跟业务没有任何关系的东西

美的集团的最高研究机构CRC(中央研究院)今年上半年迎来了新任院长——徐军。他曾在霍尼韦尔、GE等大厂任职,在研发及业务拓展领域有丰富的国际化管理经验。

“我来美的第二个星期,就把中央研究院一、二级领导叫在一起,做了一整天的头脑风暴。”那天讨论的正是CRC的定位。半年下来,他把结论浓缩成三个思维的改变——客户思维、全球化思维、系统化思维。

“CRC也是有客户的,客户就是事业部、就是业务单位。我们如果不服务好客户,研究院也就没有存在的必要。”徐军把客户思维放在了“道”的位置上。“CRC的道就是一定要服务业务的增长,我们做任何事情都围绕能不能赋能业务增长。”他用“道生一,一生二,二生三,三生万物”来解释这套框架的运转:“一”是敢于领先创新;“二”是To B和To C两个业务端都要去赋能;“三”是三个技术方向、三个机制和三个协同单位的联动。“把这些做好,我们就能不断带来各种新技术、新产品,这就是万物。”

徐军强调:“不管短中长期,我们立什么项目,都要思考是不是能给美的经营和某一个事业部的业务增长带来价值,没有的话我们根本不启动。我们不会去做跟业务没有任何关系的东西,这是我在团队一直宣贯的理念。”

当前,美的有41个全球研发中心。徐军表示,布局已经有了,关键是怎么协同起来,“如果我们只是待在顺德、上海这样的本地思维里,就没法很好地利用全球已经布局好的资源。”

在系统思维方面,他认为,大家不要只盯着自己那一块,走出去跟不同研究所以及事业部多交流,不同专业交叉的创新最容易出来,有时也最有效。

“CRC是人才和AI未来必须结合在一起的组织,要关注前沿技术、战略产业和共性平台这三个技术突破点。”徐军表示,同时协同美的AI研究院、智能制造研究院以及所有事业部的相关研究院和开发团队,建立生态,最终的目的毫无疑问就是服务企业的To B和To C业务。

徐翼:AI对家电企业是一次平权

AI研究院是美的集团的四大研究院之一,在企业迈向AI驱动型的科技集团过程中,承担着重要角色与作用。

“AI研究院的两个重要产品,一个在家庭,一个在工厂。”AI研究院院长徐翼表示,家庭侧是全屋智能,以及“未来机器人进入家庭后如何与它交互”的前沿探索;工厂侧是“工厂大脑”和更广泛的具身智能。

跳出同质化内卷,美的靠什么支撑原创创新?

两块底层技术相通,要求不同。他进一步解释称,家庭对泛化性要求非常高,因为家里什么都可能发生;工厂是半结构化场景,有专业人员支持,对泛化性要求相对小一些,但对节拍、准确性、稳定性的要求高于家庭,容错要求也更高。

为什么先做工厂?徐翼说,“工厂对它是强需求,对我们是必答题而不是选答题,而且真实场景非常适合技术的孵化”。他也承认这是权衡后的选择:“我们认为真正进家庭还比较远——而且美的几年前就在家庭机器人上做过探索,有经验教训,所以现在更多在工业上发力。”

“AI对家电企业是一次平权。”徐翼认为,谁接收到用户的意图、谁能观测到结果、谁能完成从意图到结果的闭环。互联网公司能接收意图,但观测意图带来的物理空间变化还得通过家电企业的设备。在他看来,大模型和Agent时代,“互联网公司拿不到物理空间真实家居生活的数据,这是家电企业需要构建的核心用户轨迹,是‘用户理解’版图里核心的拼图”。

展望未来,他希望通过团队的努力,在家庭场景里实现“让用户与家电的交互达到极致体验”。当然这不是为了交互而交互,而是真实地帮用户完成任务。而在工厂场景,希望实现具身智能在工厂场景里操作类任务,真正能大规模提高生产力的任务。

核心是懂技术、懂场景的人才

人才第一资源。美的要想在竞争中持续保持领先,需要靠人才的支撑。在采访中,徐军和徐翼都谈到关于人才队伍建设的话题。

其中,徐军认为, 一方面是吸引人才,第二个是培养人才,不能光吸引来不培养。“我对人才的观点从来都是:他需要给公司的增长带来价值,同时自己在公司的增长中也能得到增长——不管是视野、专业能力还是领导力。”他表示,从人才吸引的角度,美的是很下功夫的。

徐军表示,在AI时代,人才必须不断提升学习能力、提升AI综合能力,在这块中央研究院会进一步升级,变成"AI+人才"这样一个组织。

今年3月,美的宣布未来3年投入超600亿元聚焦AI、具身智能等前沿技术领域。问这笔钱花在哪,徐翼的回答是:“我个人觉得是花在人才方面。技术会不停演进,核心是懂技术、懂场景的人才,这是最宝贵的;算力和其他资源也很重要,但只要能构建一个非常强的技术开发团队,持续实现产品和服务的领先就有保证。”

目前AI研究院团队总人数约400人,主要分布在上海、顺德和北京,“今年会把办公室搬到中关村,到AI公司和互联网公司最核心的地方去交流、协作、互相感染开发氛围”。谈及选人的标准,他认为,技术上可能有欠缺,但愿意学习、愿意探索、愿意承担责任,做事有韧性,这些最关键。

凤凰网广东佛山频道 岑龙基